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印刷企业面临“用工荒”,车间主任如何做好生产管理

2019-03-04 07:41 396

年后员工离职对很多印刷企业来说是习以为常的事情,尤其是一线工作人员的流失率较为严重。但是招聘、培养新人企业要花费很多人力和物力,可能会造成产品次品率上升,工期不能正常完成等问题,从而影响到客户的消费体验。

这个时候,作为车间主任所肩负的责任非常重要,要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成印刷任务。

怎样才能让员工更好地为印刷厂工作,又怎样最大限度地发挥员工的潜能,实现员工的价值,这需要很多方法和技巧。谈到对员工的管理,每个人的理解不尽相同,但有一点是相同的,那就是只要在员工的管理上能够对车间的工作有促进,适合印刷厂的发展就是可行的。

看点

01

车间主任应具备的基本素质

1.爱岗敬业

车间主任必须热爱自己从事的职业,珍惜自己的岗位工作,不仅为赚钱养家,更为实现个人价值。

2.综合素质高

车间生产任务紧张忙碌,人员众多,还要同各个相关科室车间进行紧密联系,所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。

对内,车间主任需要把任务分到各个班组,把不同特点、特长的人分到不同的岗位,在不同的时段印刷各种报纸,这需要其具有良好的组织能力。

新疆11选5如果要求这么多人按时完成印刷任务,车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准,严格按照工艺流程等,并保持电话畅通。同时,建立微信群,及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。

对外,车间主任与相关科室车间进行良好沟通。比如,与厂办沟通人事管理方面的事务;和设备科沟通机器的供应;和材料科沟通耗材的供应使用;和质检科沟通印刷质量业务等。

3.技术能力和学习能力过硬

车间主任是生产车间的一面旗帜,必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。

印刷是一门学问,不能盲目胡来。技术不断更新,机器不断升级,如果不及时更新掌握新知识,就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题,深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础,车间主任具备这些能力,很多问题就能迎刃而解。

看点

02

做好车间的人员管理

1.抓好人才培训和教育

当下,企业想要购买设备非常容易,只要有资金即可,但想要拥有一名优秀员工,非一日之功。

新疆11选5生产车间是最好的讲台,每日的实际生产是最好的课堂,可以结合具体问题,现场分析现场解决;利用车间周会、月会,组织员工一起学习交流;采取请进来、送出去的方式加强员工的学习。

比如利用各种会议、厂家、供应商提供的各种平台,加强员工技能提高;鼓励员工在职学习印刷专业课程,积极参加考级考试;认真执行员工轮岗制,争取每人都能胜任每个岗位,做到一岗多能;坚持优师帮扶制,让那些技术能力强的员工带徒弟,尤其是对青年员工,帮助他们打下好基础,成长为优秀的技术骨干。

2.严格执行管理制度

无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等,看似很繁琐,其实只要制定得合理公平,可执行性高,大家就会严格执行。

以某印刷企业为例,其车间规矩主要有三套:一是厂规厂纪,严格按《管理制度汇编》执行;二是技术规范,严格执行《报纸印刷质量检测要求及检测办法》;三是迟到早退制度,晚1分钟扣1元,车间几乎没有迟到早退的员工。

看点

03

做好车间的生产管理

1.合理安排生产

车间生产总是紧张忙碌,而要做到忙而有序,合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务,生产科的临时活件,机台的生产能力,不同机型的印刷特点,各班组的均衡产能,色序、版数、印数等,做到心中有数,并据此进行排产,做到精益高效、优质节约。

新疆11选5比如,把印数接近的四开四版的两种报纸拼为一套版来印刷,就可节约出一套印版的费用;把色序相同的报纸尽量放在一个班组,就可减少换色的耗材浪费和时间消耗;遇到纸幅不同的报纸,先印大纸幅的,再印小纸幅的,就可以减少清洗橡皮布的次数,并避免小纸幅换大纸幅的缠纸风险等。

总之,要依据精益、高效、节约、时效的原则进行排产。

2.用心维护保养设备

印刷生产的主角之一是印刷设备,其是展现车间生产能力的“宝器”,所以做好设备的维护和保养非常重要。

车间主任要懂设备的组成与操作原理,制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。比如,每日印前点动观察,印时望闻摸看,印后清洁擦洗;每周补充机油、黄油,检查水胶、墨胶、喷水盒;每月更换肩铁润滑垫,清洗机油滤网,更换三角板风孔送气滤芯,更换水箱滤芯,交替轮换休息以延长橡皮布寿命;每年检查印刷压力,检查所有主要部件以延长印刷机使用寿命;日常使用中不带“病”工作,发现隐患立即解决,即使有临时补救措施,也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因并解决。

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